Yönetim Kurulu Başkanı
www.arguden.net

Eğitimi

• Doktora, Stratejik Analizler, Rand Graduate Institute (Üstün Başarı Ödülü)
• Endüstri Mühendisi, Boğaziçi Üniversitesi (Birincilik ve öğrenci liderliği için Rektör Ödülü)

Deneyimi

Çalışma hayatına Koç Holding Ar-Ge Merkezi’nde başladı. Rand Corp.’da stratejik analizler uzmanı olarak çalıştıktan sonra Dünya Bankası’nın Krediler Bölümü’nde Kısım Amirliği yaptı. Hükümetin davetiyle geldiği Türkiye’de 1988-90 arasında Özelleştirme programının sorumluluğunu yürüttü. 1991 yılında Başbakan Başdanışmanlığı (ekonomi) yaptı. Dört farklı ülkede 70’i aşkın şirketin yönetim kurullarında bağımsız üye olarak görev üstlendi. Erdemir Yönetim Kurulu Başkanlığı da yaptı (1997-99).

Rothschild & Co. Yatırım Bankası’nın Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı seçildi. Boğaziçi ve Koç Üniversiteleri’nde ve Harp Akademisi’nde Strateji dersleri verdi. 700’ü aşkın makalesi ve köşe yazısı, ve 40’ı aşkın yayınlanmış eseri vardır.

Yönetişim konusundaki çalışmalarıyla uluslararası alanda tanınmıştır: IFC Kurumsal Yönetişim Danışma Kurulu üyesi ve Business at OECD Yönetişim Komitesi Başkanı seçilmiştir. Argüden Yönetişim Akademisi’nin Mütevelli Heyet Başkanıdır.

UN Global Compact Ulusal Ağlar Dünya Başkanı seçildi ve Yönetim Kurulunda görev üstlendi.

KalDer Yönetim Kurulu Başkanlığı sırasında Ulusal Kalite Hareketi’ni başlattı. Türk-Amerikan ve Türk-Kanada İş Konseyleri Başkanlığı; kurucuları arasında olduğu Özel Sektör Gönüllüler Derneği (ÖSGD) Başkan Yardımcılığı, TESEV ve TEGV Yönetim Kurulu üyeliği görevlerini üstlendi. Türkiye Basketbol Federasyonu Asbaşkanı olarak görev yaptı. Dünya Ekonomik Forum’u tarafından Geleceğin 100 Küresel Lideri arasına seçildi.

Halen kurucu ortağı olduğu ARGE bünyesinde çeşitli kuruluşlara rekabet gücünü artırıcı danışmanlık hizmetleri vermektedir. Uluslararası CMC (Certified Management Consultant) belgesi almıştır.

Deneyim Alanları

• Strateji
• Yönetişim
• Sürdürülebilirlik
• Şirket Yeniden Yapılanmaları ve Kurumsallaşma
• Toplam Kalite Yönetimi

Deneyiminden Örnekler

Krizden Çıkış ve Gelişme Stratejisi:
Sektöründe lider olan kuruluş için yapılan strateji çalışması sonucunda kuruluş 9 ayda yeniden yapılandırıldı. Bu süre içerisinde genel giderlerde % 50 tasarruf sağlandı, cirosunun %10’u oranında zarar eden şirketin karlılık oranı +%15’e çıktı ve şirketin borsa değeri endeksten %75 daha hızlı arttı.

İş Geliştirme Stratejisi:
Sanayi ağırlıklı Holding’in kuvvetli yönleri ve yetkinlikleri ile pazar fırsatları değerlendirilerek başarılı olunabilecek yeni yatırım alanları belirlendi. İki sene içerisinde geliştirilen ve satın alma yoluyla girilen yeni iş alanları sayesinde Holding’in borsa değeri endeksten %300 daha hızlı arttı.

Toplam Kalite Yönetimi:
Değişim yönetimi projesi uygulanan Toplulukta insan kaynakları ve bilgi yönetimi sistemlerinin uluslararası düzeyde geliştirilmesi ve toplam kalite yönetiminin yaygın olarak benimsenmesi sağlandı. Topluluk şirketleri Ulusal Kalite Ödülleri ve Avrupa Kalite Vakfı Ödülleri kazandı.

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma:
Sektöründe lider Aile Şirketi için Yönetim Kurulu seçim ve performans kriterleri belirlendi. İkinci nesil için eğitim, deneyim ve devir planları yapıldı. Organizasyon yapısındaki gelişme alanları belirlenerek kurumsal yapı oluşturuldu. Yönetim Kurulu’na dışarıdan bağımsız kişilerin de atanması ve belirlenen prensiplere uygun olarak çalışmaya başlaması sağlandı.

Kurumsal Yönetişim:
Değişen piyasa şartlarına göre yeniden yapılanma gereği duyan uluslararası ortaklı şirketin organizasyonu ve iş süreçleri hem değer yaratmaya odaklı, hem de ortaklar arasında kurumsal güven ve uyumu sağlayacak şekilde geliştirildi.

Finans Sektöründe Öncü Strateji:
Ekonomide reform ve yeni oluşturulacak şartlara uyum gerekliliği iki sene önceden belirlenerek geliştirilen stratejiye uygun yapılanma sonucunda Banka’nın öz sermaye kârlılığı %55 arttı.