Türkiye’nin dünyada en iyi tanınan yönetim danışmanlık şirketiYaşam kalitesi, yönetim kalitesi ile artar Globaly recognized Turkish management consulting firmImproving quality of management improves quality of life

Şirket Stratejisi ve Kariyeriniz

Çalışanlar genellikle stratejiyi üst yönetimin ilgilendiği bir konu olarak algılar ve çalışmalarını günlük işlere odaklamayı tercih ederler. Oysa, şirket stratejisini iyi anlamak, günlük işlerle ilişkisini kurabilmek, kurum içindeki iletişimde konuların strateji ile bağlantısını kurabilmek, çevre şartlarını ve rakiplerin davranışlarını stratejik bakış açısoyla değerlendirip şirketin strateji geliştirme sürecine anlamlı katkılarda bulunmak bir çalışanın kariyerinde ilerlemesini sağlamak açısından büyük önem taşımaktadır.

Konu şirketler açısından ele alındığında, strateji ile ilgili en önemli konunun uygulama olması, çalışanların stratejiyi iyi anlamaları ve çalışmalarını bu doğrultuda gerçekleştirmeleri şirketin katma değer yaratabilmesi açısından büyük önem taşımaktadır. Bu nedenle, şirket için katma değer yaratan çalışanlar da daha değerli olarak kabul edilirler.

Bu konudaki yaklaşım daha işe girerken bir farklılık yaratmaya yardımcı olabilir. İş görüşmesine gitmeden önce ilgili şirketin stratejisi hakkında bilgi toplayan ve kendi yetkinliklerinin bu stratejinin uygulanabilmesinde nasıl faydalar sağlayabileceğini gerek hazırladığı özgeçmiş ile, gerekse iş görüşmesinde ortaya koyabilen bir kişinin işe girme olasılığı elbette ki artacaktır. Özellikle ülkemizde işsizliğin yüksek olduğu bir dönemde bu yaklaşımın iş bulma konusundaki etkinliği gençler için özellikle önemli olabilir.

İşe girdikten sonra çalışanın kendi sorumluluk alanındaki faaliyetlerle şirket stratejisi arasındaki ilişkileri belirlemesi ve stratejiye katkıda bulunacak proje ve faaliyetlere öncelik vermesi kurumda daha hızlı yükselebilmesini sağlayacaktır. Startejinin gerektirdiği yetkinliklerle kendi yetkinlikleri arasındaki farkları bilen ve bu farkları kapatabilmek için kendisini sürekli olarak geliştirmeye gayret eden bir çalışanın şirket için değeri de artacaktır.

Çalışanların bir şirkette başarılı olabilmesi için hem doğru faaliyetlere odaklanmalı, hem de yaptıklarını iyi anlatabilmelidir. Çeşitli toplantılarda kendi faaliyet alanı ile ilgili çalışmaları anlatırken şirket stratejisi ile bağlantılarını kurabilen kişiler özellikle üst yönetim tarafından daha dikkatle izlenir ve kendilerini gösterme fırsatı elde ederler.

Şirket stratejisini iyi anlayan çalışanlar kendi kariyerlerini geliştirmek için şirketin önem vereceği faaliyetleri öngörerek bu konularda çalışmaya gönüllü olarak katılır ve kendilerini bu konularda geliştirmeye çalışırlar. Böylelikle, kendilerini farkettirebilirler.
Yönetim kademesinde olan çalışanlar ise strateji konusundaki anlayışı kendisine bağlı çalışanlarla paylaşıp, onların stratejik anlayışlarını ve dolayısıyla strateji doğrultusundaki katkılarını artırmaya yardımcı olabilirler. Bir yönetici her zaman sınırlı kaynakların kullanımı konusunda öncelik belirlemek zorundadır. Bu öncelikleri şirketin stratejilerini temel alarak belirlemeyi alışkanlık haline getiren yöneticilerin kurumda yükselme olasılığı da artar.

Yöneticilerin önemli görevlerinden birisi de birlikte çalıştığı kişilerin performanslarını değerlendirmek ve çalışanları ödüllendirmektir. Bu görevi hakkıyla gerçekleştirirken stratejiyi temel almak kurumda stratejik anlayışın gelişmesini ve stratejinin şirkette etkin olarak uygulanmasını sağlayacaktır. Bunu başarabilen yöneticiler ise başarılı yönetici olarak tanınırlar.

Özetle, şirket stratejisini anlamak için çaba gösteren, kendi görev alanındaki faaliyet ve projelerin önceliklerini bu strateji doğrultusunda belirleyebilen, kendi gelişim planlarını stratejiyi daha iyi uygulayabilecek yetkinlikleri geliştirmek yönünde yapabilen çalışanlar ve yöneticiler kendi kariyerlerini de geliştirmiş olurlar.